周口市沈丘县“三向发力”，强力推进省市赋予县级的255项经济社会管理权限承接工作，为新发展格局下县域经济高质量发展提供坚强体制机制保障。

一、横向发力，制定“路线图”。一是强化组织领导。把放权赋能改革工作作为落实省委、省政府《关于推进新发展格局下河南县域经济高质量发展的若干意见（试行）》和市委“十大战略”三年行动计划的重要抓手，县委深改委召开专题会议研究部署权限承接工作，制定《沈丘县实施放权赋能权限承接落实工作方案》，列出改革工作任务、方法步骤、时间节点、工作要求与承接清单，明确放权赋能工作为“一把手”工程，形成“抓一把手、一把手抓”的工作机制。二是强化协同配合。组建放权赋能改革工作专班，加强工作统筹、定期调度和督导落实，建立联络机制，制定权限下放承接通讯录，便于19家承接部门及时与工作专班沟通汇报承接情况，解决存在问题，确保权限承接顺畅。三是强化力量配置。根据改革需要和权限承接情况，对承接部门职能配置、内设机构和人员编制进行优化调整，深入挖掘潜力，配强工作力量，防止出现权限悬空、工作“棚架”。

二、纵向发力，明确“责任田”。一是厘清市县权责边界。19家权限承接部门积极与市直放权部门沟通对接，签订赋权协议文书，明确双方权责，并同步调整权责清单和政务服务事项目录，及时向社会公布，确保赋权事项权责清晰、一致。二是做好权限全面移交工作。县直承接部门及时接收市直部门与下放权限相关的政策文件、档案资料、业务手册、服务指南、制式证明、证书等材料，积极参加市直放权部门业务培训，做到权限移交无缝衔接，确保工作衔接不断档缺位。三是建立县与省直部门直通车制度。行政审批业务实现县与省直部门直接对接、项目直报，要素资源由省级相关部门直接下达到县,提高行政效率,激发发展活力。

三、靶向发力，用好“指挥棒”。一是明确考核事项。制定放权赋能权限承接考核评分细则，明确承接部门移交协议签订情况、入驻政务服务大厅情况、群众满意度等十个方面的考核内容和具体考核标准，提高考核的科学性和针对性水平。二是完善内控机制。制定权限承接配套措施，加强对审批事项的事中事后监管，强化权力运行监督制衡，最大限度减少自由裁量权，规范权力运行。三是加强常态化监管。以《沈丘县十条军规》为遵循，建立“周汇报、月督查、年考核”的常态化监管机制，督查考核情况上报县委效能督查中心，记入沈丘县“红黄灰”档案，切实发挥考核“指挥棒”作用，倒逼职能部门履职尽责，确保放权赋能改革工作落地见效。